现象一：当某老总在亲自操作的第七个品牌也毫无起色时，礼聘在行业里颇具盛名S君做他的策划总监，据称付给的月薪相当于20个工人。可是，一年之后的今天，当S将其中一个品牌做成该领域的知名品牌的时候，却决定离去。

    现象二：M君也是行业高手，服务过多家行业知名品牌，策划过好几个被人称道的好项目。在某品牌服务期间，尽管T君的软文水准常能在《赢周刊》《中国经营报》等权威媒体发表，但是他写的方案总是被其老总批得一无是处。然而，过不了几个星期，早已被他扔进垃圾桶的方案，却又被老总当作他自己的作品拿在会议上演讲。如此几次，这位仁兄郁闷难当，不能不叹一句“即生瑜、何生亮”，飘然离去。

    9月美博会后，笔者发现了一个巨大的反差：一边是众多美容企业四处寻觅策划经理，另一边是一批出色的策划经理宁愿赋闲也不愿意去工作。

    由于媒体的原因，笔者和部分出色的策划经理成了好友。他们年轻、思维严谨，拿着可观的收入，却依然掩饰不住“家家有本难念的经”。基本上，能在一个企业服务两年的人屈指可数，一年一换成为了不成规矩的“规律”。

    在不断的迁徙中，这个特殊的群体在寻找自己的位置，甚至有些辛苦，但似乎没有人停止过。并不是说最高的待遇、最规范的企业才值得去服务。合适与不合适，从来没有铁的标准，彼此的容纳与认可程度，才是是否停留与停留多久的参照物。位置的合适与否，这也不完全取决于待遇。

   S君是美容行业的知名策划高手，思想与实战功夫都颇为了得，一直深得其老板信任，据称月薪相当于20个工人。按理说，他该一展身手回报知遇之恩，但他还是出人意料的痛下决心明年换东家。是什么原因让这样的人才充满倦意，甚至不惜放弃高薪？

    原来，尽管他们老板在他身上花了大价钱，却并不懂得用才。在诸如设计、美导等其他岗位却十分吝啬，给到待遇往往是行业最低标准。用S君的话说，所有没有走的美导，都是担心走了找不到工作的。于是，他在做方案的工程中不得不从低执行力的层面入手。服务的缺失，造成了许多新加盟的美容院相继倒闭，老总却依然不寻求改变。独木难支，S君想跳槽，只因无助。  W是多家行业媒体的撰稿人，思路开阔经验丰富，被老总从其他企业挖来主理策划部，他的落马则纯属意外。某次在与老总的交流会中，W批评了行业里泛滥的“多品牌战略”，谁知却埋下祸根，老总以为他有意影射公司的再出新品牌思路，“说一套，做一套”。于是就此将他打入另册，不再通知其参加新品牌的筹备会议。骤冷骤热，W顿感“人间冷暖”，板凳未热，去意已定。

    对于一名出色的策划经理来说，想找到一份好的工作绝对不难。可是对于广州这样一座拥有近2000家美容企业的美容之城来说，一个美容企业想找到一名合格的策划经理绝非易事。

    在竞争激烈的美容行业，美容学校源源不断的培训了美容师，保健、日化行业培养了大量的营销人员，买方市场和外来资本培养了老板。唯独紧俏的策划经理无法速成一直短缺，让人发慌。策划经理，从来不是谁想做就能做成，也不是谁想培养就培养得了的。

    在每年春天的招聘版上，每天都有超过40家美容企业在招聘策划经理。可是真正能胜任这个职务的人选却是及其稀少。有人猜测，抛开广州800家企业不设该职位，还需要1000多名策划经理才能满足需求。巨大的反差意味着任何一次人力资源的浪费，损失的决不仅仅是工资和招聘费那么简单，更有可能是企业的前程。

    千军易得，一将难求。管理和运用好企业的每一任策划经理，这需要企业更多的包容与理性。所谓包容，并非是为了留住人才而要放弃原则，而是能够为了尊重人才而更加有效的实施原则；所谓理性，就是脾气家长式的个人用人标准，以务实的态度来识才、用才、容才和育才。

    又近春季，不知还有多少优秀的策划经理正图谋易帜。如果真要等到他们行将离开的时候老总们才开始挽留，不如从平日里就多一些关注，这样就没有后来的恼怒和抱憾了。

    策划经理在流失，企业是否警醒了？

李智勇 营销策划专家：笔名天书，华山论剑最佳营销策划奖获得者、职业经理人，某品牌总经理、中国化妆品专栏作者、博锐营销专栏作者、中国化妆品网专栏作者、医美特约撰稿人、中国美容院专家委员会专家、中科美杂志专家作者。曾在《人民日报》《中国经营报》《销售与管理》《经理人》等权威媒体发表文章，专栏著有《化妆品与36计》。曾服务过NIKE、日本山水等著名品牌，及创美时、名门闺秀、植美村、肽能等知名美容企业，致力于招商、促销、品牌、会务、产品的研究。欢迎交流，电话：13925123704，邮箱：[email protected]，QQ：23796428