尽管经济危机的阴影尚未散去，然而世博概念背景下的第十四届中国美容博览会（以下简称“美博会”）却带给了化妆品产业人士无限的遐想空间。信心•品质•助力2009，对于2009年化妆品产业来说，能否抓住结构化调整的契机，能否洞察经济社会不确定时期的消费趋势导向，成为了决胜未来的关键所在。
5月17日，作为美博会的重磅活动之一，首届中国化妆品工商首脑会议在上海国际会展中心拉开帷幕。欧莱雅、德国拜尔斯道夫在华子公司丝宝日化、上海家化等百余家日化企业的工商首脑们齐聚一堂，共同探讨“经济社会不确定年代的目标和挑战”，共谋产业可持续发展之道。

　　品牌可持续发展成首要关键

　　随着经济的飞速发展，中国已经成为了全球最大的日化消费品市场之一。然而，去年爆发的全球性金融危机，使一帆风顺的中国经济遭遇了前所未有的困难与挑战，也催生了更多的不确定因素。

　　中国化妆品工业论坛组委会主席桑敬民表示，对于中国化妆品行业来说，这些不确定因素主要表现在六个方面：原材料价格的不稳定性，金融改革、税费等政策面的变化，通胀及经济指数的变化，反垄断法和跨国公司收购国企的新动向，新渠道的衍生和发展趋势，企业创新和思路转变方面的不确定性等。桑敬民告诫与会的企业们应该以创新的思维武装自己，在产品、渠道、营销等各方面进行立体式创新，以此提升企业的综合竞争力，完成产业结构的升级和改造。

　　国家统计局统计教育中心主任张仲梁指出，经济环境的变化直接导致了化妆品消费者决策行为的变化、商业模式的变化。在危机时期，消费者将以更为理性、更为节俭的态度来考量产品本身的价值，对品牌的依赖性也会更强。因此，日化企业应该以不变驭万变，保持品牌的连贯性至关重要。`

　　丝宝日化CEO吴勇男则用生动的案例诠释了丝宝日化的融合之道。吴勇男表示，基于产业链的全球化竞争正在成为日化行业的发展趋势，顺应这种发展趋势，如何将本土优势与国际经验进行完美融合，做好与国际日化企业的优势融合，既保持品牌独立发展，又能够有效地借力国际资源和经验，已成为许多中国企业都需要思考的重要问题。

　　一般来说，国际企业的优势不仅在于雄厚的资金实力，更表现为先进的国际经验，包括长远的战略规划、成熟的品牌管理、卓越的研发能力以及清晰的地域战略等。对这些能力的学习和吸收，正是国内企业提升国际竞争力的关键。而国内企业也有着自身的独特优势，比如拥有本土客户和消费者知识、成熟的品牌和营销网络、优秀的本土团队以及快速灵活的市场反应能力等，这些恰恰是国际巨头在本土市场所缺少的。

　　吴勇男表示，对于丝宝日化，由于采取了有效的融合策略，在过去的一年半中丝宝日化业绩始终保持了稳定增长。在融合中，对Communication（沟通）、Co-operation（合作）、Confidence（信心）和Change（变化）的‘4C’工作精神的坚持和贯彻，正是丝宝日化实现成功融合的关键经验。“丝宝日化将保障旗下品牌的可持续发展，我们的目标是缔造具有国际视野、最了解中国消费者的卓越品牌”，吴勇男如是说。

　　行业结构化调整已迫在眉睫

　　对于单一企业来说，保持品牌的可持续发展是应对危机的首要关键。而对于整个行业来说，结构化调整已经迫在眉睫了。

　　根据工商首脑会议首度发布的《2009年中国化妆品行业发展趋势蓝皮书》显示，2008年至2009年一季度，中国化妆品行业生产继续保持着稳步发展态势，市场供需呈良性增长，但增速有所放缓。2008年全年社会消费品零售总额108488亿元，同比上年增长21.6\%，是近年来增速最高水平，其中化妆品类增长22.1\%。2009年一季度全国社会消费品零售总额同比增长15.0\%，其中化妆品类增长14.8\%。与会专家认为，经历百花齐放的爆炸式繁荣后，全球金融风暴的影响在某种程度上加速了中国化妆品行业的洗牌速度，市场集中度将进一步提高，推动整个产业的可持续发展成为了共识。

　　丝宝日化CEO吴勇男代表行业公开宣读了致力于推动行业可持续发展的《己丑上海宣言》（以下简称《宣言》）。《宣言》分析了目前中国化妆品产业存在的突出问题，并提出了一系列推动行业可持续发展的指导性建议。《宣言》认为，目前中国化妆品产业主要表现为产业可持续性发展不足，短期效应明显，化妆品产业的和谐共赢之路仍有障碍，产业创新能力和产品科技含量都有待提高，能源消耗过高，产业文化氛围还不够浓厚，人文关怀不够等。

　　针对这些问题，吴勇男明确提出，中国化妆品产业要实现可持续发展，需要继续坚持自由平等贸易的原则，需要化妆品企业在利润追求之上，更多地关注消费者、关注社会发展，加强人文关怀的精神，信奉服务社会、念及他人的企业发展价值观，时刻保持对社会及大众高度责任，并在此基础上构建企业核心价值，进行良好的企业文化建设。

　　坚定信心 相约世博盛会

　　不管是《己丑上海宣言》，还是《2009年中国化妆品行业发展趋势蓝皮书》的发布，不管是处于产业上游的工业企业还是处于销售一线的商业公司，工商首脑会议上洋溢着自信的气氛。经济危机并没有让化妆品工商企业们失去信心，反而更加激发他们的斗志，纷纷在危机中寻找机会。在会上，欧莱雅中国公司总裁盖保罗、德国拜尔斯道夫在华子公司丝宝日化CEO吴勇男等工商首脑分别获得中国化妆品杰出贡献奖、中国化妆品工业领袖奖等荣誉，为行业发展树立了示范样板。

　　作为欧莱雅中国事业的领军者，盖保罗对中国市场的钟爱和执着赢得了业界肯定。1996年，盖保罗来到中国，带领着10人筹备小组，在中国建立了欧莱雅战略中心，由此开始了欧莱雅这个跨国化妆品业巨头在中国的“美丽之旅”。1997年，欧莱雅初进入中国时的年销售额为1.82亿元。在盖保罗的带领下，2008年，其销售额达到69.52亿元，12年间增长38倍，使欧莱雅迅速成为中国化妆品行业最知名和最受尊重的领袖企业之一。从1997年到2008年，盖保罗在中国建立起了多品牌、多层次、跨渠道的“品牌金字塔”。 1997年至今，盖保罗几乎是跨国化妆品企业中唯一一位从建制至今一直在中国担任总裁的外籍人士。

　　而另一个工业领袖丝宝日化则开创了品牌国际化的新模式，为品牌可持续发展提供了样板。据了解，“终端整体包装”、“终端有效拦截”、“终端立体促销”……曾经深刻影响了一大批国内企业的“终端制胜”战略，都深深铭刻着一个名字——丝宝日化。1996年开始，丝宝日化在“终端制胜”战略指引下,5年间舒蕾品牌年销售额迅速超越10亿元，击败宝洁旗下的海飞丝，夺得市场份额第二的位置。至今，舒蕾在洗发水市场占有率仍保持前五，美涛始终占据美发用品市场第一的位置。 现在的丝宝日化,吸收了德国拜尔斯道夫公司丰富的全球品牌管理经验和科研技术，建立起一个更具竞争实力的、国际化的日化集团。 吴勇男在领奖时表示，丝宝日化和德国拜尔斯道夫的融合之路还很长，但是丝宝日化对未来充满信心，丝宝日化关注消费者的理念始终未变。

　　据悉，代表们还对下届会议的举办进行了内容议定和选举，其中丝宝日化CEO吴勇男众望所归、当选下届工商首脑会议轮值主席，丝宝日化成为下届轮值主席单位。吴勇男表示，世博会将向世界展现一个文化璀璨的中国。作为时尚文化的引领者，化妆品工商企业应携起手来，一起相约在世博盛会！