国内目前830多家香精香料企业，真正上规模的不超过100家，90\%左右的企业为中小企业。多数国有企业和众多民营企业在中低档市场残酷竞争，生产能力过剩，有价格大战的态势。而中高档产品在国有民营企业的占有比重不大，大量份额被三资企业占领，目前对市场份额的竞争已经到了白热化的阶段，相对而言，国有和民营企业的发展空间需要结合自身的优势挤入中高档产品的空白区。

　　日化香精市场要求企业准确把握契机提供产品，再通过市场调研、信息反馈、产品跟踪等一系列操作，来进行有规模地香料化妆品的生产与销售。但在众多中小型日化产品的生产商中，只是简单的把日化香精作为一种传统的普通原料，根本没有进行科学的配方，同样，香精原料供应商也只是单纯提供原料而已，所以日化香精在化妆品生产过程中没有得到最优化的配比。也就无法区分究竟哪种香型适合哪种产品，存在着主观的认可。之所以存在这样的现状，是因为把日化香精视为一种普通的化妆品生产的原料。而随着日化市场不断开拓，这样的观念显然不适应市场需要，这就需要日化香精企业去研究香精的各种特性，各样配方，做出自己的亮点，进而不断适应市场，扩大市场。

　　随着市场竞争的激烈指数的爆增，会促使很多日化企业或日化香精企业改变传统的经营理念，进行市场合理性分析，将市场细分，将产品细化，各自生产出具有自身特色的产品，来适应不同层次的消费群体的需要，在其原有的基础上占有更多的市场份额。日化香精企业要占有国内香精市场，秘籍是高新技术。在了解市场的基础上，利用先进的科学技术手段，对香精产品进行研究与开发，重新定位，从传统的原料提供观念脱离出来，引入目化企业新产品的概念中，才可以发挥香精全方位的功效，能够研究出日化香精新亮点。